徐矿集团全面建立“用人新制”
更新日期:2015/9/2 11:33:30 阅读次数:2967

加入收藏】 【打印此文】 【关闭窗口】 【回到底部

 

徐矿集团全面建立“用人新制”

 

    近年来,徐矿集团在煤炭行业率先雷厉风行地进行了机构改革。徐矿集团机关总部处级机构减少56%,管理人员减幅达71%;基层单位机构减少46%,管理人员减幅达34%,堪称徐矿集团史上之最。
    与此同时,打破“铁交椅”的干部人事改革开始着手。建立“四自”管理机制、推行任期制契约化管理、试点“去行政化”管理等改革措施一一出台,徐矿集团建立了“能者上、庸者下”,用业绩说话的用人新机制。
    让企业领导自我加压
    “四自”管理是徐矿集团1年多来的热词,即企业领导人员“自我提拔、自我奖励、自我淘汰、自我革命”。通俗地解释,就是先把提拔、淘汰的标准定下来,到了限定的时间,对企业领导人是提拔,还是淘汰,不用评选审议,全凭个人业绩。
    例如,选拔徐矿集团总经理助理,先设定几个明确的指标,如矿井年煤炭产量达到600万吨、实现安全生产和经营指标,企业年营业收入达到50亿元、实现安生生产和经营指标……只要能达到其中一个指标,二级企业的主要领导人就可以被聘为徐矿集团总经理助理。
    再如,各二级单位自我比较,年度发展速度、发展质量最后三名,单位主要领导自动辞职,副职领导只拿基本工资;因经营不善单位被注销的,所有领导免职,与本单位职工同等安置。
    2014年,徐矿集团有10余名矿级领导因未达到岗位要求被撤职、降职;因发生生产安全事故,有60余名管理人员受到处分。
明确管理人员考核标准
    自2014年起,徐矿集团与新聘任及岗位调整的中层管理人员签订任期目标契约书。徐矿集团有72名新调整岗位的中层管理人员签订了任期目标契约书。如果连续2年未实现年度目标,契约将提前终止。
    此外,徐矿集团将机关科级干部任免权由集团组织部门下放到机关部室,由各部室进行选拔、考察、测评、聘任,报人力资源部备案。
    科级干部引入聘用制管理模式,聘期为3年,各部室制定任期考核细则,在聘用期满实施考核,确定是否续聘。
给年轻人更宽广的平台
    使企业管理团队年轻化、专业化、知识化,充满生机和富有活力,鼓励毛遂自荐、自由组合团队,为有能力想干事的人提供更多发挥才智的机会,是徐矿集团选人用人新机制的一部分。
    2014年5月,徐矿集团在全集团范围内筛选了130名35岁以下、德才兼备、爱岗敬业、有文化、有基层实践工作经验的年轻专业人才,并采取“非常规方式”培养。如为其举办了3期专项培训班,让其通过业余脱产培训、专题研讨交流、轮岗锻炼等渠道,加快成长。
    2014年,在这130人中,有1人被提拔为集团中层管理人员,2人被提拔为基层单位副总工程师,20多人牵头从事新兴产业创业,有力推动了徐矿集团转型发展。

(《中国煤炭报》)

加入收藏】 【打印此文】 【关闭窗口】 【回到顶部
  友情链接
直属单位网站: 萍乡矿业集团有限责任公司  江西丰矿集团有限公司  江西新余矿业有限责任公司  江西省矿山救护总队  江西江能物贸有限公司  江西省塞班岛娱乐平台物业管理有限公司  中鼎国际建设集团有限责任公司  乐矿能源  
相关部委网站: 江西教育网  江西省国有资产监督管理委员会  江西省安全生产监督管理局  江西煤矿安全监察局  
常 用 网 站: 党的十九大精神学习自测平台  百度  大江网  人民网  新华网  
返回首页  |  联系我们  |  版权声明  |  下载中心  |  网站地图  |  稿件上传  |  交通时刻  |  天气预报  
版权所属:江西省塞班岛娱乐平台公司  技术支持:江西省塞班岛娱乐平台公司网络信息中心