华恒矿业创新“走出去”发展新模式
更新日期:2015/10/19 14:43:01 阅读次数:3051

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华恒矿业创新“走出去”发展新模式

 

    由于受开采条件、年限、资源等客观条件所限,大部分老区矿井发展日趋困难。作为开采年限已经超过50多年的华恒矿业来说,面临着同样的发展难题。面对严峻的煤炭市场形势,如何解围脱困,逆境求生?山东能源新矿集团华恒矿业通过创新“走出去”的发展新模式,给我们做出了一个很好的示范。
    近日,从安徽金黄庄矿业传来好消息,苏相宾项目部圆满完成了该公司6、7两个月份的生产任务,累计原煤产量2.9万吨。现在他们的工作面每天平均4刀,日产1200吨……
    苏相宾是山东能源新矿集团华恒矿业原采煤项目三部经理,自今年5月28日,带领项目部的44名职工到安徽金黄庄矿业公司承接B102工作面的试产试采工作。在实际工作中,他们充分嫁接华恒矿业本部的全面预算管理、全面市场化、全面对标管理“三项制度”,发挥多年来积累的技术优势、管理优势、队伍优势,出色完成了矿方的各项生产任务目标,为华恒矿业在煤炭生产服务业的持续推进树立了标杆。
    “像我们这些老区的采掘职工,在老家干了那么些年,各方面的工作经验都很丰富。老区的地质开采条件要比外面的这些复杂的多,现在大家在这个矿干起来反而觉得比较轻松。再说,就目前这个形势,出来干工资收入也有保证,按照公司的规定,我们在完成矿方任务的情况下,多余的还可以自己发奖金,职工们的工作积极性都很高啊。”电话中,苏相宾掩饰不住对目前工作团队及状态的满意。
    华恒矿业是新汶老区开采年限比较长的矿井之一, 1958年建井,目前矿井已开拓延深至—1000水平以下,高、危、热、害等自然灾害逐渐凸显,地质条件愈发复杂,生产接续紧张,开采难度不断加大。经过近几年不断的技术提效、系统优化,该公司本部人员虽然由2012年的4474人减少到目前的3235人(截止2015年7月末,不包含劳务输出),但人工成本仍然占据50%以上,成本居高不下,企业发展日益困难。
    针对这一情况,该公司积极利用当前煤炭生产服务业市场需求大、空间广、专业开采队伍匮乏的实际,秉承“走出去”的发展战略,模拟“公司制”运作方式,成立对外开发项目部,拓宽外部市场,承揽煤炭生产服务工程。
    “在确定了‘走出去’的发展战略后,我们也确定了‘四不’原则,就是不带资金、不带设备、灾害大的矿井不干、销路差的矿井不干。从2014年下半年开始,我们公司陆续组织人员到省外去施工单项工程。”华恒矿业副经理于进告诉记者。
    苏相宾项目部只是华恒矿业走出去发展进军生产服务业的一个缩影。仅近两个月以来,该公司就先后通过开展对外服务业务,成立对外开发项目部,合计向金黄庄、宁夏、山西等地输出人员276人,除托管单项工程、工作面还成功完整托管矿井2个,在转移本部富余人员、减轻企业生产经营压力、降低人工成本的同时,还在全国生产服务业迈出了坚实的一步,“新矿”“华恒” 品牌的大旗已在该行业悄然树立。

(中国煤炭网)

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