刘庄煤矿:降本提质增效益
更新日期:2015/12/10 15:33:15 阅读次数:2853

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刘庄煤矿:降本提质增效益

 

    今年以来,面对严峻的煤炭市场形势,国投新集刘庄煤矿始终把成本管理作为一项重点,深挖内部潜力,优化生产工艺,坚持回收复用,猛压生产成本,提高煤质,增加企业效益。
    ——实施全面预算降成本。该矿以全面预算为主线,以内部市场化为抓手,实现由事后算账到事前预算、事中控制、事后分析的转变。在成本管理方面,该矿坚持“两个最大化”目标,实施精益管理,通过系统地研究分析影响成本升降的各种因素,深入挖掘降低成本的潜力,找准成本变动规律,对执行成本计划的过程进行有效控制,为生产经营决策提供依据,实现降本增效的目的。
    ——优化生产工艺降成本。该矿扎实开展技术经济一体化工作,对矿井采区、工作面、巷道等工艺进行优化,主要通过对采区集中上山巷道布置进行优化调整,取消绞车房及回风联巷,减少巷道掘进近200米,减少成本投入约90万元;优化111102工作面设计,增加经济效益近1800万元;同时将瓦斯抽排巷里段变更为高位钻场,节省巷道工程量近280米,减少成本投入近140万元。
    ——开展回收复用降成本。该矿集中技术力量,专门成立了“创新节能”小组,自制加工配品、配件,修复具备修复价值的支护料,减少设备的闲置率,使之达到最佳工作状态。在旧设备设施维修和配件的制作上,坚持“能自制的不外委加工、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则,不断加大回收复用力度,对进口采煤机配件进行自主修复,对损坏变形的单体及时维修、整形,对回收的道木、U型棚、旧油桶等重新修复使用,同时做到了将废料、边角料“吃干榨尽”。
    ——提高煤质增收创效。该矿对煤炭市场形势进行分析,对矿井煤质管理进行综合研究和分析,制定新的煤质管理制度和考核办法,将煤炭质量管理向井下延伸,对采、掘煤实行分装、分运,为提高煤质创造条件。同时,对主运输系统进行技改,采面、掘进面分时段提煤,加强对煤、矸进仓和入洗煤量的控制;对洗选加工环节制定新的考核办法,加强科学选煤、配煤工作,对地面选煤厂及井下源头煤质进行全过程监督管理,实现了提质增效的目标。

(中国煤炭网)

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