向成本管理要效益的金钥匙
更新日期:2016/3/8 15:17:11 阅读次数:2571

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向成本管理要效益的金钥匙
——国投新集二矿内部市场化建设成效显著

 

    近日,在国投新集二矿单项工程承包签字仪式上,巷修八队从9支竞标队伍中脱颖而出获得121105风巷回撤承包经营权。该队发挥主观能动性,科学梳理工序,优化岗位配置,由班组考核个人,根据回收材料和劳动量进行个人工分核算,使职工做到干明白活算明白帐,保障了回撤工期比计划提前完工。内部市场化成为该矿向成本管理要效益的金钥匙。
    国投新集二矿大力拓展内部市场化深度,建立四级内部市场,行政干预逐步让位于市场激励,按照“内部收购价”结算产量、进尺和“能包尽包”竞标零星工程的原则,通过发挥市场的调节作用,促进成本最低化和效率、效益最大化。
单项工程招标公告提前网发,承包协议上工程工期、内容及工作量清楚明了,工程招标竞价,高质量、低成本中标,是市场规范运作的前提。人人都是经营者,处处都算经济账,内部市场化已经被职工接受和认可。
    目前,该矿正利用市场的竞争机制,提高职工的思想觉悟及劳动积极性,将成本管理延伸至区队班组,确保工程质量管理、成本控制及工效达到预期效果。2016年以来现已有121105风、机巷回撤、121109工作面及风巷撤除、-550m中央回风上山等6个单项工程承包权,先后分别被巷修八队、掘进机电队、综采安装队、综采准备队、巷修一队和巷修注浆队成功竞得。
    在修旧利废上,该矿还将增加井下和地面物资回收料场数量,做好非定量回收物资的回收、修复再利用工作。试行修旧利废单价结算工资,科学制定旧物资使用激励政策,鼓励用旧打造废旧物资利用链。发挥机修厂修旧利废作用,能自修绝不外委,经分类筛选、回收、加工、制作各类非标件创效增收,确保“零废品、零废弃、零浪费”目标。
    “自从实行内部市场化以后,对职工回收的废旧材料进行定价收购,职工都会算这个账,现在回收废旧材料已经成为大家的自觉行为。”支护区区长孙跃告诉笔者。类似这样“自己动手、丰衣足食”的例子在该矿基层生产单位俯拾皆是。“如今,职工不仅注重工作数量和质量,还关注成本支出,超支了就像掏自己腰包的钱。”机修厂职工尹兵说。

据《 中国能源报 》)

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