郑煤集团:精减管理层 激发新活力 加快企业改革步伐
更新日期:2016/9/14 11:31:52 阅读次数:29741

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郑煤集团:精减管理层 激发新活力 加快企业改革步伐

 

    近日,郑煤集团可谓是接二连三地发生大动作,先是8月31日举行了项目信息发布会,集团所属18家企业公开向社会抛出“橄榄枝”,引进战略投资者,发展混合所有制经济项目。紧接着,9月6日上午,郑煤集团郑新、嵩阳、国瑞三个区域公司兼并重组成立郑新煤业有限公司,正式宣布启动“瘦身”计划。 
    三个区域公司保留各自业务,郑新公司统一管理
    据郑煤集团相关负责人介绍,郑煤集团原先有郑新、嵩阳、国瑞三个区域公司重组,负责管理经营新密、登封、荥阳、汝州等地区108个兼并重组矿井,三个区域公司管理与成本、效率与效益的矛盾突出。为此,为了响应国家关于国企改革的号召,优化三个区域公司管理机构,全面创新兼并重组矿井管理体制、机制,集团研究决定成立郑新煤业有限公司,组建一套新的领导班子统一管理,对现行的人事、用工、分配三项制度进行全面改革,将管理成本降到最低,激发新活力,真正把企业做强做优。
    新公司大幅裁员 新任管理人员竞聘上岗
    深化管理体制改革,郑新公司开集团人员瘦身“首刀”。郑煤集团撤销了三个区域公司内设机构,管理人员由598人减至100人,压减83%;原处级领导干部由71人减至10人,压减86%。从总经理职位到一般人员职位全部公开招聘。据了解,截止目前,郑新公司100人的管理团队已经全部通过竞聘产生。 在郑新公司揭牌仪式后的媒体见面会上,郑煤集团董事长王连海表示,三个区域公司的全体干部始终以集团公司改革大局为重,理解改革、支持改革、参与改革,牺牲小我成就集团公司改革大业,下一步集团公司将努力搭建新的舞台,供转岗分流的同志们施展才华。
    为进一步增强企业活力,早日实现企业扭亏脱困目标,据了解,郑煤集团将持续深化企业内部改革,改革主要目标将在2016年底实现改革大头落地:建立用工岗位公开透明、竞争择优上岗的招聘制度,形成管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的市场化机制,在岗职工总数精简到2.3万人以内,企业盈利能力逐步增强。

(来源:大河网)

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