乐矿集团电力分公司保安全稳队伍严管理取得明显成效
更新日期:2018/8/17 8:42:16 阅读次数:2125

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乐矿集团电力分公司保安全稳队伍严管理取得明显成效

 

    今年以来,乐矿集团电力分公司不等不靠主动出击,以保障生产矿井供电安全为首要任务,以抓队伍建设为突破口,树正气、稳队伍,严管理、提效益,今年1至7月份在确保安全供电前提下,超额完成了集团下达的经营考核任务。
    公司管辖二个主变电站一个分站,有5条3.5万千伏的高压线,全长约43公里,200多基电线杆子。由于部分线路老化、维修人员紧缺、条件艰苦、待遇低等原因,职工士气低落。面对这种状况,公司新任党政班子从树正气、杀歪风入手,带头深入基层召开现场会、面对面给员工讲形势鼓士气提信心,对个别上班不负责任、出勤不正常人员采取行政警告、戒勉谈话、经济处罚、通报批评等手段,及时扭转基层有的干部职工风气不正、作风不实、精神面貌不佳等被动局面。
    队伍不稳,安全难保。公司从改善职工作业环境、提高一线人员工资待遇入手,组织机关人员到东方红变电站和沿沟分站参加义务劳动,打扫室内卫生和清除室外杂草垃圾。并组织力量修建了通往沿沟分站一条40多米长的水泥道路,对鸣山变电站大门进行修缮,对东方红变电站屋顶进行防漏处理,为职工营造了安全舒适整洁的工作、生活环境;坚持以待遇留人,采取技术人员现场授课、师徒结对子等形式提升职工队伍素质,全公司目前师带徒结对子6对,建立职工晋升考核机制,极大激励了一线职工学技术练本领的积极性和主动性,为保障供电安全奠定了扎实基础。
    公司着眼于内部管理,建立健全了用车、接待、办公、材料采购等规章制度,以干部作风建设整改为契机,采取多种措施为业务招待活动“瘦身”,坚持对口接待,领导审批,台帐登记三大原则,严格控制招待等费用。严把生产维修材料关,完善材料采购程序,杜绝重复采购现象,并组织盘点,做好出入库领用登记,切实降低材料成本。以此同时,公司主动走出去向外寻求发展空间提升经济效益。积极与景德镇、乐平供电局保持融洽横向联系,保持相关政策不变,确保企业利益不受损。与省电力公司直接交易中心平台接洽开展业务,7月份双方进行了第一单交易,取得了收益。

供稿:刘善荣、周冰艳/编辑:杜红虹

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