集团公司各单位多举措强化年末安全生产
更新日期:2018/11/20 15:51:56 阅读次数:682

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集团公司各单位多举措强化年末安全生产

 

    集团直属各单位坚决贯彻年末安全生产工作会工作部署和要求,紧密结合实际,增强全员意识,加强现场管理,落实安全责任,多举措抓紧抓实年末安全生产工作,有效防范安全生产事故,确保实现年末安全生产。
    萍矿集团从提高职工安全思想意识入手,充分利用各种宣传阵地,营造浓厚安全氛围。为增强安全教育效果,强化“逢五”安全活动日,“逢九”安全技术培训和安全事故警示教育,深刻剖析安全事故案例,吸取安全事故教训。各采掘单位向矿上写出安全承诺书,职工签订安全保证书,做到个人保区科、区科保全矿。通过安全形势讲解、安全知识灌输,深刻查摆麻痹大意思想、松懈厌战情绪、重生产轻安全等一切可能引发安全事故的思想隐患,切实做到内化于心、外化于行,全公司干群扭成一股绳,众志成城打好安全生产硬仗。

    丰矿集团将安全放在高于一切、重于一切的位置,多举措打牢安全基础工作。针对高瓦斯矿井的特点,持续发力开展瓦斯治理,加大瓦斯抽采力度,消除瓦斯超限,着手对监控系统进行升级换代,保证瓦斯变化监控到位、治理到位。在全集团四对矿井中大搞安全生产标准化建设,做到安全生产标准化建设日检、旬检、月检、季度检查不断线,推进安全生产标准化建设上台阶、上等级。

    中鼎国际成立7个安全生产检查督导组,对全公司年末安全生产进行全方位的检查督导,重点督查所挂点单位决战年末安全无事故活动情况、安全工作措施落实情况及安全隐患排查治理工作情况,协调、帮助所挂点单位研究解决重点安全隐患或问题。

    贵州矿业采取总体部署、分段进行的方式做好矿井安全评估和隐患排查,列出各矿隐患排查清单,试行与责任单位和责任人在生产现场面对面会诊,拿出切实可行方案,严格按照“责任、措施、资金、时限、预案”五落实的原则,实行公司领导分工挂点督导制,以闭环式管理的模式,对安全隐患清零。

    新余矿业在加强作风建设和严肃问责上下功夫,紧盯花鼓山煤业安全。对公司3+2 安全管理规定及相关安全措施落到实处,值班、跟班、带班落到实处,查反“三违”指标落到实处,安全学习、事故警示教育落到实处。

    乐矿能源重点抓好沿沟煤矿的安全生产,突出“六个强化”。一是强化责任落实,发挥团队效能。二是强化现场落实,避免“衰减效应”。三是强化员工培训,做好技能保安。四是强化“短板”管理,堵塞管理漏洞。五是强化区队自管,筑牢源头防线。六是强化安监员履职管理,加大监管力度,做实年末“安全无事故”活动。

    江能物贸强化安全风险管控,对码头、装车点、皮带道、煤场、仓库等重要场所及交接班、夜间作业时段,加大安全隐患排查整治力度。坚持安全生产标准化季度考核,对江储中心各岗位工种、班组管理实行质量达标考核,对赣中公司煤炭掺配加工、设备运行和汽车运输实行安全对规对标管理,对樟树仓库租赁、行车作业实行标准化管理,加大奖惩力度,有效增强全体员工抓安全生产标准化工作的主动性。

供稿:杜红虹/编辑:陈晓峰

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